RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Diseñamos un plan de comunicación de Responsabilidad Social, donde nuestra prioridad no es solo informar, sino crear canales de comunicación bidireccionales, con un lenguaje claro y adaptado a los grupos de interés a los que nos dirigimos, que nos permita mantener comunicación, analizar inquietudes, necesidades y expectativas, poniendo en marcha acciones que den respuesta a las diferentes propuestas.

Los temas de comunicación engloban aspectos ambientales, sociales, económicos, y de ética y buen gobierno.

En línea con los objetivos de desarrollo sostenible, propuestos por las Naciones Unidas en la Agenda 2030

En el año 2011 iniciamos nuestra primera aproximación formal a la Responsabilidad Social Corporativa (de ahora en adelante RSC) participando en el proyecto Transparencia, y realizando nuestra primera memoria RSC. Es en este momento cuando inicia nuestra andadura en RSC, con una hoja de ruta a 9 años vista, definiendo los siguientes periodos:

• Fase 1 Puesta en marcha 2011-2015
• Fase 2 Interiorización 2016
• Fase 3 Consolidación 2017-2020.

En el año 2015 decidimos dar un nuevo enfoque a la RSC en Airpharm, otorgando mayor consistencia al proyecto, cuyo objetivo prioritario era hacerlo extensivo a toda la compañía. Un proyecto que contó con el apoyo directo de la Dirección General y respaldado por el equipo de dirección.

En 2016, producto del relanzamiento de la RSC, desarrollamos un plan de trabajo, donde intervinieron 30 colaboradores, representantes de los diferentes departamentos y delegaciones de la compañía. Se llevaron a cabo cuatro talleres con un enfoque a grupos de interés, titulados; “Identificación y priorización”, “Necesidades y expectativas”, “El Marco de Relaciones”, “Priorización de acciones”,

Como resultado de estos talleres efectuados durante el ejercicio 2016 y del análisis realizado acerca de los impactos económicos, ambientales, sociales y éticos, que la actividad de la organización tiene en los diferentes grupos de interés, concluimos nuestros aspectos materiales como estrategia de sostenibilidad y como estrategia empresarial, aprobados por nuestros grupos de interés y por la alta dirección de la compañía.

La materialidad, puede ser variable en el tiempo y en el espacio, por ello en 2017 realizamos un taller conclusivo con nuestro equipo de trabajo, compuesto por un total de 30 trabajadores de los diferentes departamentos y delegaciones, en él analizamos si nuestros impactos sociales, ambientales y de buen gobierno tenían continuidad o había que introducir cambios. La conclusión fue que manteníamos nuestros aspectos materiales detectados en 2016, y que mantenemos para nuestra memoria 2018. [102-46]

Del taller realizado en 2017 nace nuestro Plan de Acción a cuatro años vista 2017-2020. Este Plan de Acción de Responsabilidad Social Corporativa, es un documento vivo, que es revisado de manera trimestral por la comisión interna de RSC, y se realiza una reunión anual para su seguimiento y actualización, manteniendo como objetivos la Competitividad, Reputación y Confianza, Transparencia y Compromiso y Participación; en él hemos definido grupos de trabajo para llevar a cabo las acciones resultantes de las necesidades y expectativas de los diferentes Grupos de Interés.

En Airpharm Logistics estamos certificados como empresa emocionalmente saludable (EES) por implementar un Programa de Soporte Psicológico y Emocional para nuestros colaboradores/ras y sus familias.

Nuestro Plan de acción se encuentra muy alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos por las Naciones Unidas, en su Agenda 2015-2030. Nuestra contribución al desarrollo sostenible se centra en los siguientes objetivos: